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awards

An award is something given to a person or a group of people to recognize excellence in a certain field; a certificate of excellence. Awards are often signified by trophies, titles, certificates, commemorative plaques, medals, badges, pins, or ribbons. An award may carry a monetary prize given to the recipient, for example, the Nobel Prize for contributions to society or the Pulitzer Prize for literary achievements. An award may also simply be a public acknowledgment of excellence, without any tangible token or prize. Awards can be given by any person or institution, although the prestige of an award usually depends on the status of the awarder. Usually, awards are given by an organization of some sort, or by the office of an official within an organization or government. For instance, a special presidential citation (as given by the President of the United States) is a public announcement giving an official place of honor (e.g., President Ronald Reagan gave a special presidential citation in 1984 to the Disney Channel for its excellent children's television programming.) People who have won certain prestigious awards, such as the Nobel Prize, a championship title in a sport, or an Academy Award (Oscar), can have the award become their identity, thereafter being known primarily for winning the award, rather than for any other achievement or occupation. Mock awards, which typically recognize failures or atypical achievements, are also popular.[1] They are usually given by people and organizations of lower or average prestige, such as comical organizations and individual writers. Popular mock awards include the Golden Raspberry Awards (Razzies), a satirical counterpart to the Academy Award which recognizes the worst movies, and the Darwin Awards, "given to people who seem to improve the human gene pool by accidentally killing or sterilizing themselves during a foolish or careless mistake." One common type of award in the United States is the Employee of the Month award, where typically the recipients' names are listed in a prominent place in the business for that month. Some awards are given only after a fee is paid by the recipient, such as the German Design Award.

賞は、特定のフィールドにおける優秀さを認めるために人または一団の人々に与えられる何かです;優秀な証明書。賞は、トロフィー、タイトル、証明書、記念の飾り額、メダル、バッジ、ピンまたはリボンによってしばしば意味されます。賞は、受取人（たとえば社会への貢献のためのノーベル賞または文学的な業績のためのピューリツァー賞）に与えられる金融賞をもたらすかもしれません。どんな具体的な商品券または賞なしででも、賞は単に優秀な一般の承認でもあるかもしれません。賞はどんな人または機関によってでも与えられることができます、しかし、賞の名声は通常授与者の地位に依存します。通常、賞は何らかの組織によって、または、組織または政府内の当局者のオフィスのそばで与えられます。たとえば、特別な大統領の表彰状（アメリカ合衆国大統領によって与えられて）は名誉の公式場所を与えている公示です（例えば、ロナルドレーガン大統領は、その優れた子供たちのテレビ番組のためにディズニー海峡に1984年に特別な大統領の表彰をしました。）、他のどの業績または占領ものためによりはむしろ、特定の評判が高い賞（例えばノーベル賞、スポーツのチャンピオンシップタイトルまたはアカデミー賞（オスカー））を獲得したペプローは賞を、その後主に賞を獲得することで知られて、彼らのアイデンティティになってもらうことができます。偽りの賞（それは一般的に失敗または型にはまらない業績を認めます）は、Theyが通常人々によって与えられるpopular.［1］と低いか平均的威信（例えば滑稽な組織と個々の作家）の組織でもあります。人気がある偽りの賞はゴールデンRaspberry賞（Razzies）、最悪の映画を認めるアカデミー賞への皮肉な対応する物とダーウィン賞を含みます。そして、「愚かであるか不注意な間違いの間、偶然に自殺するか、断種することによってヒト遺伝子プールを改善するようである人々を好む。」、アメリカ合衆国の賞のOne一般のタイプはMonth賞のEmployeeです、そこで、一般的に、受取人の名前はその月の間ビジネスで突出した場所にリストされます。料金が受取人（例えばドイツのDesign賞）によって払われたあとだけ、若干の賞は与えられます。

renovation

Renovation is the process of improving a structure. Two prominent types of renovations are commercial and residential. Planning in organizations and public policy is both the organizational process of creating and maintaining a plan; and the psychological process of thinking about the activities required to create a desired goal on some scale. As such, it is a fundamental property of intelligent behavior. This thought process is essential to the creation and refinement of a plan, or integration of it with other plans, that is, it combines forecasting of developments with the preparation of scenarios of how to react to them. The term is also used to describe the formal procedures used in such an endeavor, such as the creation of documents diagrams, or meetings to discuss the important issues to be addressed, the objectives to be met, and the strategy to be followed. Beyond this, planning has a different meaning depending on the political or economic context in which it is used. Two attitudes to planning need to be held in tension: on the one hand we need to be prepared for what may lie ahead, which may mean contingencies and flexible processes. On the other hand, our future is shaped by consequences of our own planning and actions. "Take hold of the future or the future will take hold of you." Patrick Dixon, author of Futurewise What should a plan be? A plan should be a realistic view of the expectations. Depending upon the activities, a plan can be long range, intermediate range or short range. It is the framework within which it must operate. For management seeking external support, the plan is the most important document and key to growth. Preparation of a comprehensive plan will not guarantee success, but lack of a sound plan will almost certainly ensure failure. Purpose of Plan Just as no two organizations are alike, so also their plans. It is therefore important to prepare a plan keeping in view the necessities of the enterprise. A plan is an important aspect of business. It serves the following three critical functions: Helps management to clarify, focus, and research their business's or project's development and prospects. Provides a considered and logical framework within which a business can develop and pursue business strategies over the next three to five years. Offers a benchmark against which actual performance can be measured and reviewed. Importance of the planning Process A plan can play a vital role in helping to avoid mistakes or recognize hidden opportunities. Preparing a satisfactory plan of the organization is essential. The planning process enables management to understand more clearly what they want to achieve, and how and when they can do it. A well-prepared business plan demonstrates that the managers know the business and that they have thought through its development in terms of products, management, finances, and most importantly, markets and competition. Planning helps in forecasting the future, makes the future visible to some extent. It bridges between where we are and where we want to go. Planning is looking ahead.

革新は、構築物を改良するプロセスです。2種類の突出した革新は、コマーシャルと下宿です。組織と公共政策の計画は、計画をつくって、維持する両方の組織的プロセスです;そして、活動について考える精神的なプロセスは、あるスケールで望ましいゴールをつくることを要求しました。そのように、それは知的なふるまいの基本的特性です。この思案プロセスは作品と計画の改善への要点または他の計画によるそれの統合です、つまり、それは情勢の予測を彼らに反応する方法のシナリオの準備と結合します。語は、そのような努力（例えば文書図の作成または述べられる重要な問題、対処される目的と従われる戦略を議論する会議）において使用される正式な手順を記述するのにも用いられます。これを越えて、計画はそれが使われる政治であるか経済前後関係に従い、異なる意味を持ちます。計画に対する2つの態度は、緊張で持たれる必要があります：一方、我々は前途に横たわっているかもしれないことの覚悟ができている必要があります。そして、それは偶発と柔軟なプロセスを意味するかもしれません。他方、我々の将来は、我々自身の計画と行動の結果によって形づくられます。「将来をつかんでください、さもなければ、将来はあなたをつかみます。」パトリックディクソン、WhatがそうしなければならないFuturewiseの著者、計画はそうです？計画は、予想の現実的な見方でなければなりません。活動によって、計画は長い距離、中距離または短い距離でありえます。それは、それが動かなければならないフレームワークです。外部の支持を求めている管理のために、計画は最も重要な文書と成長の鍵です。広い案の準備は成功を保証しません、しかし、健全な案の不足は失敗をほとんど確かに確実にします。2つの組織が似ていない（そう彼らの計画も）ので、Plan Justの決意してください。企業の必需品を見えておいている計画を準備することは、したがって、重要です。計画は、ビジネスの重要な面です。それは、以下の3つの臨界機能に間に合います：澄んで、焦点に集まって、彼らのビジネスのまたはプロジェクトの発展と見通しを研究するヘルプ管理。ビジネスが発展することができて、次の3〜5年にわたってビジネス戦略を進めることができるよく考えて論理的フレームワークを提供します。実際のパフォーマンスが測られることができて、概説されることができるベンチマークを提供します。計画Process A計画の重要性は、間違いを避けるか、隠れた機会を認めるのを助けることで不可欠な役割を演ずることができます。組織の満足な計画を準備することは、重要です。計画プロセスは、管理が彼らが何を成し遂げたいか、そして、彼らがどのように、そして、いつそれをすることができるかより明らかに理解するのを可能にします。よく用意されたビジネス計画は、マネージャーがビジネスを知っている、そして、彼らが重要なことに製品、管理、財源とほとんどに関するその発展、市場と競争を通して考えたことを証明します。計画は将来を予測する際に助けて、ある程度将来を見えるようにします。それは、我々がいるところと我々が行きたいところの間でブリッジします。計画は、先に見えています。

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